ディスクロージャー（情報開示）を積極的に行うためです。

ディスクロージャー（情報開示）を積極的に行うためです。

市民が傍聴しやすい議会にするためです。

ディスクロージャー（情報開示）を積極的に行うためです。

議員版のタウンミーティングです。親しみ易い議会にするためです。

問題点を明確にする効果があります。

２年目以降は可能な限りそれ以上のカットを目指します。全国で４番目に高い議員報酬を見直します。

予算編成に前年度の決算結果と評価を活かします。税金が本当に有効に使われているのか、市民は監視する必要があります。

必ず提案することをお約束します。

市民の皆さんの声を多く聞かせていただき、環境や市財政と両立する方策を市民の皆さんと立ち上げます。

病院問題に積極的に取り組みます。結論が二転三転する国保連を相手にするためには、議会と行政が一致団結して交渉に当る必要があります。公設民営、指定管理者制度方式、診療科目等について提案される新病院構想を真摯に受け止め、いたずらに問題の先送りをしません。

今後増える老老家族や１人住まいの高齢者の安全を地域ぐるみで守るケア―システム（共助）を構築します。これは約束４の(3)にも関係します。

昨年会員有志の方と大東市、京田辺市に見学に行って学んだ事を具体的に実現したいと考えています。子育て世代のコミュニケーションの場の提供や子育て相談所、乳幼児医療サービスの提供を１ヶ所で受けられる仕組みです。両市で見たのは、そこにお年寄が参加され折り紙や手品などで子供達と一緒に遊ぶ光景です。３世代のコミュニケーションの場を提供すると言ってもよろしいかと思います。

団塊世代の大量退職時代に入ることから、その技能や知識を生かせるＮＰＯを育成しその受皿を作ります。結果として公共サービスの一部を肩代わり出来ればコスト削減にも繋がります。

地域ぐるみの防災、防犯ネットワークを作り、地域の安全は地域住民で守る仕組みを構築します。

高山住民投票の会の１万５千余の署名が議会で否決された不合理を教訓として、もっと住民意思の抽出機能を持つ常設型の住民投票条例の制定を目指します。